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苏电大学精益运营行动计划

公布日期: 2015-03-10

 

苏电大学精益运营

行动计划

 


一、媒介

(一)配景

苏电大学自2013年景坐以来,历经“探究起步”和“品格提拔”两个阶段,到现在已根基竖立真假联合、学研并重的构造系统,订正完美苏电大学轨制系统,探究研讨内部评价及内部对标系统,立异展开进修舆图、岗亭胜任力等项目研讨,开辟运转校务管理体系和掌上学院,周全增强师资队伍、培训设备等培训资本建立,普遍展开对外协作交换,根基实现了既定的生长目的。

两年来,苏电大学络续探索理论,大学从无到有,建立络续深化,与得了长足的前进,2014年度得到“中国最具成长性企业大学”、“中国企业最好进修项目”、公司管理立异一等奖、调研课题三等奖等多项殊荣,得到了上级领导和业界偕行的高度评价。结果的获得,是对苏电大学运营团队极大的鼓励,也是莫大的推动,同时团队也清晰的认识到,苏电大学建立永久正在路上,我们正在事情理念、职业水准、精益层度等方面,取业内偕行另有相称大的差异,苏电大学要实现“海内抢先、国际先辈”的生长愿景仍然任重道远,仍需求不懈的勤奋。

2015年是“十二五”总结支官之年,是公司率先建成一强三优当代公司的决斗之年。苏电大学作为承载人才培养最重要的载体,需求在前两年卧薪尝胆的基础上,周全范例管理、充分利用公司内内部资本,实现大学运营流通、项目实行粗益。因而公司肯定苏电大学2015年的生长主题为“粗益运营”

(二)整体思绪

苏电大学精益运营举动的整体思绪是:以公司“两个一流”排头兵计谋为指引,以人材强企为目的,对峙“更人本、更专业、更开放”的事情理念,以“流通运营、粗益实行、体系提拔”为事情目的和着力点,兼顾展开各种人才队伍造就,打造一流人才队伍,为建立“一强三优”当代公司供应刚强、连续的人材包管和智力支撑。

(三)重点义务

展开一次评价诊断:建立健全内部评价及内部对标两大系统,引入第三方,展开苏电大学全方位的评价诊断。

体例一个发展规划:联合公司发展规划及评价结论,体例苏电大学“十三五”发展规划,体系指引将来生长。

实行一批佳构项目:下质量实行单位造、管理人员管理才能、班组长通用才能、特高压从业人员岗亭才能、农电所长通用才能、农电四大员通用才能等一批佳构项目。

运用套信息体系周全运用校务管理体系,进一步优化界面和功用,实现校务体系取业务相干信息系统的集成和同享。

推行一个进修平台:试点推行苏电大学掌上学院,增进“让进修无处不在”理念的落地生根。

用好一张进修舆图:将消费妙技职员基于岗亭胜任才能的进修舆图正在网络学院上深化运用,为生产妙技类新员工供应基于生长途径自立进修的资本和指导,实现各种培训的管理和审核,有力增进新员工的造就。

二、苏电大学精益运营行动计划

2015年,苏电大学重点义务是以推动人才培养个一工程为抓手,络续夯实根蒂根基,连续立异理论,络续提拔苏电大学的中心竞争力。

(一)夯实管理、流通运营

1.对峙顶层设想,体系策划生长蓝图

目的:联合公司“十三五”发展战略和《人材生长2013-2020计划纲领》,对峙顶层设想,体例苏电大学“十三五”计划,连续健全完美苏电大学的构造构架取运营系统,兼顾推动苏电大学建立,为“十三五”时期人材队伍建设奠基根蒂根基。

办法:一是科学体例苏电大学“十三五”发展规划,明白苏电大学2016年~2020年的整体生长框架和目的,体系指点公司人才培养事情的有用展开。二是进一步增强苏电大学委员会建立,活期召集苏电大学工作会议,转达状况,决议计划布置,构成对苏电大学的有用管理。三是强化各专委会的建立。凭据公司业务生长的需求,静态调解苏电大学各专委会成员,明白各专委会年度工作任务,充分利用各专委会的专业上风,施展其正在苏电大学建立运营中的主导作用。四是正在各学院三年行动计划的基础上,进一步根据“业务事情一体化”的原则,优化完美苏电大学各学院构造系统和业务流程,充分发挥公司集约化的上风,科学明白合作,兼顾展开资本建立和培训实行,更好的效劳于公司的人才培养。

2.对峙静态调解,络续优化轨制系统

目的:根据“体系范例、和谐通行”的基本原则,从苏电大学业务现实需求和管理规律动身,周全运用掩盖苏电大学建立和运营各个环节的轨制和尺度,包管苏电大学高效运转、协调发展。

办法:一是根据《国网苏电大学管理划定》的要求、合作、流程,范例国苏电大学的建立和运转,增强对苏电大学的业务管理工作;二是根据学院管理、课程管理、培训实行、研讨开辟、师资管理、经费和装备设备管理等二级范例文件的要求范例苏电大学的齐业务流程,包管公司各项资本的统一规划、运用、管理,实现管理集约化、效益最大化。三是联合苏电大学管理划定和各二级文件运用的实际情况,按需展开范例表单、实施细则等三级操作性范例文件的建立事情。四是联合国家电网公司的专业调考,周全宣贯轨制和流程,经由过程测验的手腕增进吸取和消化,并能更好天增进运用。五是对轨制尺度的实行展开搜检评价,并联合详细运用状况做好静态订正。

3.对峙专家施教,出力增强师资建立

目的:凭据《苏电大学培训师部队管理办法》,遵照“效劳生长、才能中心、功绩导向、连续立异”的原则,连续打造一收师德崇高、业务精深、本质过硬、构造公道、数目足够的培训师部队。

办法:一是竖立专职培训师公开雇用机制,完美薪酬激励机制,选聘具有中级及以上职称或技师及以上资历,同时具有雄厚实践经验的消费一线手艺主干空虚培训师部队;同时有计划天为培训学院引进新进毕业生,加大梯队人材建立。二是经由过程接纳挂职锻炼、顶岗练习、专业培训、高校学习、课题研讨等体式格局,增强对专职培训师讲授理念、讲授体式格局和讲授才能的进步,周全提拔其专业本质和理论才能。三是加大兼职培训师队伍建设,继承展开“千名培训师造就工程”,研讨管理人员培训兼职培训师轨制和事情形式,展开兼职培训师资格认证和年度评价事情,同时依托公司课程体系建立、题库开辟、课件建造等重点事情,以项目为载体,络续提拔兼职培训师队伍素质。四是根据统一管理、从严掌握、静态调解、注意实效的原则,充分利用内部资本,展开外聘师资队伍的建立。五是充分发挥现有专家、妙手的感化,应用公司“专家大讲堂”,吸引更多的领导干部、管理专家、手艺妙手、妙技主干走上讲台,答疑解惑,传道授业。

4.对峙集约高效,有序展开设备建立

目的:根据统一规划、分步实行、同步建立、适度超前的原则,兼顾建立,实时更新保护培训装备及基础设施,实现培训资本取培训需求同步、和谐、配套生长。

办法:一是联合苏电大学发展规划,剖析公司现有培训资本,优化调解省、市、县各级机构培训业务和职责合作,进步现有培训资本的应用效力。二是转动订正《培训装备设备投资三年计划》和培训装备设备建设项目贮备库,增强培训设备装备建设项目规范化管理,严格执行各项管理划定,依法合规高效展开培训设备装备建立,做到科学计划、公道结构,制止反复投资、反复建立。三是根据“专业业务一体化、职员管理属地化”的原则实现妙技学院培训各项资本的兼顾运用,接纳有用步伐确保营销妙技培训中心、职业技能练习基地新大楼投运中的安稳过渡和前期事情展开。四是严厉增强培训投资项目管理及验收、评价管理,络续提拔项目管理人员的才能要求,并经由过程“回头看”、“专项搜检”等情势对项目的实行停止监控,包管项目的范例高效。

5.对峙周全管理,深度运用校务体系

目的:正在2013年试点运用的基础上,完美优化校务体系各项功用,深化校务体系的全过程管控,实现正在培训管理、业务实行的齐流程中深度运用,支持苏电大学的粗益运营和有力管控。

办法:一是凭据培训业务标准化流程,连续优化完美校务体系功用,有力支持起业务的展开。二是增强根蒂根基数据的管理工作,竖立校务体系各项业务数据保护及时性取准确性的审核机制,实现培训齐流程、齐业务线上流转。三是应用信息系统增强培训经费的范例管理,实现“企图-预算-实行-结算-评价”齐流程的管控,增进职工教育培训经费运用效益的最大化。四是深化运用校务管理体系,周全实现校务体系取业务相干信息系统的集成和同享,确保培训管理信息同一展现和输出,实现数据统计分析的智能化和科学化,为管理决议计划供应根据。五是展开校务体系运用劳动竞赛,接纳相助互查的体式格局,总结先辈,动员后进,增进体系的运用,增进功用的完美,增进管理的提拔。

6.对峙专业引领,增进管理团队才能提拔

目的:进一步磨炼苏电大学运营团队,塑造一收职业操守强,专业本质粗的培训管理部队,为苏电大学流通运营供应人材保障。

办法:一是活期展开苏电大学运营职员业务培训,提拔运营职员业务素质。充分发挥专业委员会的专业上风,以培训项目开辟和实行为载体,从各专业吸纳优异职员空虚到苏电大学的运营团队中去,构建一支懂业务、擅和谐、会管理的运营团队。二是构造培训管理人员赴下层一线展开现场调研取理论,更好把握下层员工才能近况和业务培训需求,实时相识一线静态。构造各单位培训管理人员展开课题研讨,提拔培训管理人员综合研讨才能和破解困难的程度,更好支持苏电大学建立。三是经由过程列入业界论坛、钻研等多种体式格局,让培训管理人员融入中国企业培训的业界中去,正在专业的气氛中感知和历练,经由过程络续的互动和交换,碰撞出立异的火花,提拔本身的职业才能,用更前瞻的头脑、更高远的视角、更辽阔的胸怀鞭策苏电大学正在更高的条理上络续前行。

(二)深化运用、粗益实行

1.实行管理人员培训

目的:研讨构建公司各种专业管理人员的培训系统;充分发挥各专业委员会的专业引领感化,开辟管理人员培训范例、设想课程、正在人资和财政专业展开全员培训,总结完美后正在各专业周全推行。

办法:一是注意实效为先的原则,联合进修动力圈的研究成果,体系构建管理人员造就、鼓励、审核。运用一体化的轨制和形式,处理管理人员培训牵引力题目。二是取一流的咨询机构展开深度协作,谋划佳构培训项目,联合公司现实开辟通用管理才能课程体系。三是构造各专委会,以“才能+题目”为导向,普遍接纳举动进修、情形模仿等先辈的培训手腕,开辟专业才能课程体系;四是展开管理类“培训师培训”(Train The Trainer,简称TTT),表里联合造就培训师和催化师部队,鞭策各专业指导和专家上讲台。五是根据“单位造、模块化”的思绪,正在人资和财政专业展开全员培训,总结完美后正在各专业周全推行。五是施展各专委会感化,正在网络学院各专业分院配套开辟专业管理类课件,为专业管理人员线上自学供应资本。

2.实行中心职员和紧缺人员培训

目的:紧跟公司发展战略,凭据构造厘革和业务展开的需求,配套计划培训资本,实行中心职员和紧缺职员的培训。

办法:一是保障特高压建立和运营人材的需求,构造展开特高压专项培训,重点研讨和展开特高压等紧缺人员培训装备设备建立和培训课程体系建立,周全展开特高压人才队伍的造就。二是根据曾经开辟并试点实行的重点岗亭职员才能培训范例,下质量展开全部班组长、农电所长、四大员通用管理才能轮训,络续强化重点岗亭职员抢先进位的认识和依法治企的风俗。三是加大业务外包部队的培训局限和力度,提拔外包部队的妙技程度,以知足随同电网范围的扩大,公司业务形式转变而发生的新的培训需求。四是正在盐城和连云港培训才能提拔的基础上,以单位造品级工才能培训范例为尺度,络续扩大培训覆盖面,更多的惠及集体和农电职员,知足公司各种职员的才能提拔需求。

3.实现进修舆图引领新员工培训

目的:周全实现消费妙技类各专业的进修舆图正在网络学院的运用,针对性的建立培训资本,为新进员工供应基于生长途径自立进修的资本和引领,实现各种情势培训的管理和审核,有力增进新员工的造就。

办法:一是正在现有进修舆图研究成果的基础上,依托网络学院平台,实现以岗亭胜任力和员工职业生长为主线的常识舆图正在网络学院上的整合,强化正在进修舆图指导下,员工进修运动的计划性、目的性和有效性。二是正在新员工中普遍推行运用,为新进员工供应基于生长途径自立进修的资本和引领。三是将进修舆图取校务体系和人资协同平台背联系关系,对新员工的各种培训展开全方位的审核和管理。四是应用进修舆图的整合引领感化,鞭策消费妙技类培训资本的体系化建立,鞭策师带徒等现场培训的范例实行,鞭策同专业新员工“比学赶帮超”气氛的竖立,更好的实现新员工的造就和运用。

(三)连续立异、体系提拔

1.进一步增强网络学院建立

目的:根据“承接国网、表现特征、引领生长、实效为本”的原则,以“体系架构更公道、资本保障更充裕、运转系统更高效”为生长目的,鞭策各专业、区域分院深度运用。

办法:一是重点开辟进修舆图模块,实现直观显现、详细形貌、在线进修、同步管理、静态跟踪五大功用,最大限度施展进修舆图的看板管理感化,一方面能减速鞭策进修舆图的有用落地,另一方面能推动培训软件资本建立。二是充分发挥专业部室的专业上风,继承做真专业分院;兼顾各种培训资本,分层分级实行培训运动,做强区域分院,保障培训结果稳步提拔。三是进一步完美机制,谋划运动,出台《网络学院常识孝敬积分管理细则》,指导全部员工到场到网络学院的建设中去。

2.进一步增强掌上学院建立

目的:大力发展离线挪动进修,拓展网上学院的运用,知足员工碎片化学习的需求,实现正式进修取非正式进修的有机联合,实现让“进修无处不在”理念的落地生根。

办法:一是经由过程公司网站、报纸杂志、印发宣扬手册等路子,让更多的员工相识掌上学院。二是经由过程正在比赛、调考、培训测试、审定测验等多种场所推行运用掌上学院,让更多的员工用上掌上学院。三是不断完善掌上学院的功用,增强掌上学院文库、题库、微课件等资本建立,知足员工碎片工夫的自立进修,让更多的员工爱上掌上学院。

3.进一步提拔粗益运营程度

目的:完美苏电大学内部评价及内部对标两大系统,周全展开对标评价,不断加强运营监控,确保大学系统协调高效运转。

办法:一是订正完美苏电大学成熟度模子,联合苏电大学运转两年来的实际情况,优化调解内内部评价对标系统,为更客观周全的评价对标供应尺度和根据。二是正在专业管理和目标管理上,要夯实根蒂根基、粗益管理、注意调研、活期诊断评价,络续提拔目标的科学性和合理性。指导各单位增强内部管控,提拔事情功绩。完美同业对标系统,对峙平正公平原则,兼顾均衡好平正公平取导向鼓励,充裕变更各单位工作积极性。三是对峙走出去,请出去,紧跟天下企业大学发展方向和潮水,背国内外着名企业大学进修,实时发明题目、找出短板。增强对外交流,正在交换中进修,正在进修中鉴戒,正在鉴戒中立异,鞭策苏电大学络续提拔。

4.进一步增强对外协作

目的:正在企业大学建立、科研开辟、管理立异、学术交流、资源共享、人才培养、结果转化等方面取科研院所、着名高校、装备厂家展开越发普遍协作,络续把握前沿的管理、先辈的手艺,支持和效劳于公司“两个一流”建立。

办法:一是继承增强取着名院校、科研、咨询机构展开协作,展开管理立异、科技项目研讨,试点传授进学院,专家进校园,协作兴办大学生练习基地。二是取海内知名企业大学展开普遍的协作交换,互相进修,坦荡思绪,配合进步,增进人才培养的程度和结果再上新台阶。三是到场中国企业大学生长论坛,正在2014岁首年月战得胜的基础上,积极参与中国企业大学排名榜评比,2015年打击中国最好企业大学榜单,周全提拔苏电大学在业内的知名度,提拔公司的品牌形象。

 

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